企业战略管理

    在目前全球经济发展疲软，人民币升值，银根紧缩，原材料普遍涨价，用工成本明显加大，企业该如何咬紧牙关，渡过“寒冬”？针对着大家共同面对的严峻形势，为帮助企业化解危机，江南卡课程特推出《企业战略管理》课程。现将有关事项通知如下：

一、培训内容
（一）战略眼光
战略要解决的问题有两个，一是回答未知，二是抓住机遇，就是说在决策的时候要有一种面向未来的高度和深度。战略的高度和深度在很多时候是表现在很细微的地方的。
（二）战略转折
企业战略并不能一劳永逸解决所有问题，随着客观条件的变化，企业战略也必须进行不断的调整。一个企业在战略转移的时候，应该正确处理好市场诱惑和战略理性的关系，需要把握好节奏，处理好自有资金和债务资金等关系，不能人云亦云，跟在别人后面走，否则就会陷入失败。
（三）战略意志
在市场面临威胁的时候，一家具有战略眼光的企业，必须正确地处理市场威胁和战略意志的关系，不能因为受到威胁就乱了阵脚，而是要稳稳地扎住脚跟，冷静应对。
（四）战略资源
企业战略是一个系统工程，所以企业要学会统筹资源。在制订总体战略时不仅要考虑行业进入和行业扩张，还要抉择地域进入和地域扩张。除此之外，统筹战略资源还要做好六方面的职能战略，即产品战略、市场战略、人力资源战略、技术资源战略、资本运营战略和企业文化战略等。
（五）战略胸怀
企业做到一定程度的时候，对企业的要求开始提高，不仅要有战略意识，同时还要有战略胸怀，就是要有利益共享的企业胸怀。因为只有这样，企业才能让员工永葆创业时的激情，并让他们也能分享到企业壮大所带来的利益。

二、主讲嘉宾
刘教授是中国战略与管理研究院首席专家、博士生导师，长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多项成果获国家级奖励项目一、二等奖。曾在多所国内著名高校及一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术等课程，被誉为“品牌教授”。

三、参加人员
高新企业领导、人力资源总监等。
四、参会事项
1．时间：2008年10月17日，8：45-16：30；报名电话：0571-85167746。
2．报名方式：请先提交报名回执至85167746，或电子邮件：hzrc128@163.com。

附件：报名回执

杭州市企业高级经营管理人才评荐中心、杭州人才市场
二00八年九月二十二日